Résumé : Les acteurs, à l’intérieur d’une organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et s’ils ne s’approprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. S’appuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans d’observation interne au sein d’organisations, l’auteur établit une sociologie de l’action fondée sur l’interaction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite l’état de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs…). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement. Source : Seuil
Collection : Points Essais
Edité par Seuil
Paru dans cette collection en Octobre 2015
ISBN : 9782757854235
EAN : 9782757854235
Genre : Essai
384 pages
Prix reçu pour ce livre
Numéro avant/après